對於汪銘成為意識網第二名施法者，李立天還是覺得難以接受，但伊凡就是伊凡，如果不能明確指出他的錯誤，那他就會毫不猶豫的堅持自己的決定。

即使想不通，那也只能想不通了，在這一點上，李立天還是很有自知之明，提出意見只是在某種程度上盡到自己的職責罷了，接下來，李立天還是不得不把注意力回到自己的本職工作上來：

10月中旬，意識網的人數穩步上升，在彙報的時候，李立天共享了自己的視野，讓伊凡看看意識網的成員人數曲線圖——從圖中，伊凡可以很直觀的看出，從兩三千人的起點開始，以比較平直的速度穩步上升，曲線的縱軸是人數，橫軸是時間，而決定斜率的，按照李立天自己的猜想，應該是資訊的傳播速度。

現在意識網的傳播還僅僅是靠成員的自發傳播，效率低下，規模也很難稱之為大，這種傳播的唯一好處大概就在於使用者的忠誠度比較高，但李立天同樣又提出，意識網本身對使用者的“粘性”就是很大的，因為這種平臺的“體驗”方式是超出地球上已知所有的資訊傳播方式的，而且所有的技術成本僅僅為最基本的一塊手錶，可以說成本幾乎為0。

如果意識網是地球上任何一家上市公司經營，如此有潛力的一個網路如果在一個月之內還不能突破十萬使用者，那這家公司的市場經理跟總經理都可以捲鋪蓋走人了，面對這樣的成績，李立天同樣也很著急，但是相反，在這件事情上，李立天好像有點皇帝不急太監急的意思，伊凡看起來對意識網的擴張並不太上心，李立天幾次想要透過一些常規的廣告渠道去進行一些意識網的宣傳，但都讓伊凡阻止了，他沒有明說什麼理由，只是讓李立天確保“法陣工廠”做好了充分的準備。

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