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《第二代半導體發展規劃》！

當牛光北和梁正坤看到李毅手裡的檔案標題後，心裡都忍不住打了個哆嗦。

兩人對視一眼，都從對方的的眼神裡看到了濃濃的擔憂。

他們深知國內企業都存在一個令人討厭卻又絕望的通病，即外行領導內行。

尤其是在政府職能單位和國企中，這種現象尤為嚴重。

而“外行領導內行”的副作用也非常明顯，首先是外行領導不懂業務，但為了自己的威信和“面子”，不懂裝懂瞎指揮，給出一些不切實際的冒進目標，一些讓人哭笑不得的的安排，造成人力物力的浪費，讓公司蒙受損失。

典型的例子就是民國微操達人委員長，本身就屬於那種一瓶子不滿，半瓶子晃盪的主，卻總喜歡越級指揮，往往前線將領小敗就能收場的戰鬥，但經過這位瞎指揮，最後的結局就會變成大潰敗。

其次是外行領導必然會造成下屬不認可、不買賬，難以服眾，工作不配合、推不動。

如果沒有人喂資源大力託舉，又沒有令人折服的管理水平和人格魅力，很難搞好業務工作。

再比如外行領導由於自己不專業、也不知道什麼是專業，所以對於員工的績效和貢獻很難有效評判，造成績效評估不準確、激勵機制不公平，導致人心背離...

他們原以為李毅不是那種領導，但現在卻有點拿不準了。

畢竟李毅自己對半導體產業並沒有太多的研究，對於技術更是瞭解有限，憑他的水平怎麼可能指導的了星光電子公司和漢光研究所的發展。

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