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“這個沒什麼好記的,其實就一句話,賺錢的留下,虧錢的不要。”陸浩說道。
“就跟人一樣,東西吃的多了,吃的雜了,容易胃脹不舒服,做生意也是這個道理,市供銷社涉及到的方方面面太多,太亂了,在計劃經濟時代,市場沒有放開,商品的購買和銷售渠道非常單一,幾乎沒有競爭對手,還能行,不會虧損,但市場放開,無論是批發還是銷售渠道都放開了,參與進來的同行多了,一些競爭力不那麼強的業務就容易出現虧損。”
“為了避免消耗供銷社的資源,必須得挖掉這些虧損,前景不好的業務,這個就叫最佳化組合,將好的資源,好的人才集合到一起,用在刀刃上,充當供銷社的骨幹企業,這個就是最佳化配置。”
放在軍事上,其實就是集中優勢兵力,而不是將兵力分散,再將老弱病殘給剔除掉,形成精銳,好的甲冑,好的武器,全都蒐羅起來,給這些精銳使用。
“還是拿個本子記下來比較好。”吳留治仍舊堅持。
他找外孫要了個小本子。
筆自己有,就在口袋裡插著。
這會兒跟文字打交道的人,隨身一般都自己備了筆,別在上衣口袋裡,或者放在褲兜中夾著。
隨時要書寫,隨時取出用。
拿過本子,吳留治先寫下了兩個詞:最佳化組合,優質配置。
陸浩果真給了他意外的驚喜。
單這兩個詞,如果下次開會的時候,在供銷社的領導碰頭會議上,或者在全市的商業會議上說出來,效果肯定不錯,給人的印象肯定很深。
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