星海這個品牌從規劃之前，便已經考慮到了狹義需求與廣義追求。

當然，為了品牌的生存與延續，必須以狹義需求為主。

所謂的狹義需求很簡單，無論前期進行何種程度的瘋批研發投入，產品上市之後都必須要追求利潤。

通俗的說，就是一定要有利潤空間還要多賣。

星海系列即手機這個產品，從面市以來毫無疑問十分成功，直接初代即封神級！

自然而然的，廣義追求逐漸成為產品上市需考慮的一份子。

廣義追求涉及到的東西就比較多了。

首先是產業鏈儘可能的自主可控，尤其是核心部分，在博浪終端成立之前解決的都是產業鏈中非核心零部件的自主可控。

其次是生態的領先性、使用者習慣性、體驗感。

然後還有包括儘可能影響乃至控制國際同行在華產品定價策略、在行業內具備領先優勢以擁有行業主導級話語權、搶先佔據‘未開發/未知’領域生態位擴大領先優勢、……

這些廣義追求其實是相關聯的。

把這些五花八門的追求串連起來的約束點為：博浪是家中國企業。

有前置條件的為本土科技商用化崛起付出努力，理所應當。

於是，在星海新一代新品手機2/2pro又一次大獲成功之後，更具體的消費電子終端產品規劃也被提了出來。

從新規劃的產品線可以看出來，就是後世所有手機廠商都想追求而只有蘋果相對更靠近的方向。

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