從現在回頭看，那些之前看起來東一榔頭西一棒槌旳安排，已初步成型。

最初選擇發展公眾社交平臺，培育了流量入口，打下了博浪的發展基礎。

之後迅速開展廣告業務，初步進行商業化戰略試水。

在合適的時機，推動廣告業務擴展出平臺合作廣告業務，用規則讓使用者不遺餘力的釋出原創內容，完善了博浪社交業務的獨特商業模式。

恰如其分的開始佈局手遊業務。

同時安排手機業務的核心技術自主研發。

在同樣合適的時機，推出通訊社交模組將基於公眾社交發展起來的陌生人關係鏈連線起來，初步形成社交綜合體。

發展電商業務截留優質流量形成迴圈，培養掌控供應鏈的能力，為手機業務整合供應鏈提供經驗支撐。

透過中間平臺放大廣告價值。

自研嵌入式移動系統有了眉目，開始炒熱手遊行業的需求。

隨著時間的流逝，再恰到好處的釋出滿足使用者遊戲需求的手機，把控移動端入口……

哪一步都在溫良的把控中於合適的時機發生。

總之，去年溫良花了兩個多月整理出來的綱要，早就列清晰了目標。

即便與蘇儉爺爺老李頭這個完全不在預料中的人發生溝通，也在溫良的設想中。

他從一開始便知道分工合作的屬性決定了博浪一定會需要外部資源的幫助。

無非是蘇儉的出現，讓溫良有更快更早接觸這個層級的機會。

無非是因為身份因素，溫良選擇將所有想法全部倒出來，如果順利，等有需要時直接可以借用。

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