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如何調動員工的積極性，如何調動服務員的熱情？

對這個問題，顧建軍想過不少辦法，提高員工福利他試過，給員工進行嚴格的培訓，他也試過。

但最終的結果，都不怎麼樣。

最終，還是兒子顧修，給出了答案：“我們老師說，與其琢磨如何賺錢，不如想想，要怎麼花錢。”

這一句話。

說者無意，聽者有心。

顧建軍當時就思考起來，尋思是不是因為自己的錢用的不對？

而這一琢磨，還真的讓他找到了問題。

首先怎麼調動積極性？

什麼狗屁的企業文化，什麼瘋狂培訓外加檢查都沒用。

最主要的問題。

還是錢！

員工來上班，是奔著賺錢來的，你給的工資低，還指望員工把公司當自己家？

那是在糊弄鬼。

所以，錢是重中之重。

但如何給員工發錢，也是一個問題。

工資高，收入高，這是基本的，但卻絕對不是最有效的。

一開始給員工高工資，確實能夠提升員工的積極性，甚至後續漲工資之後，也能讓員工的積極性被不斷調動。

但這樣的積極性調動，只能起一段時間的效果，要不了多久，員工又會進入倦怠期。

因為不管是努力，還是不努力。

最終的結果都是一樣的。

他們的工資收入不會有什麼變化，畢竟大家不管努力不努力，拿到的工資都一樣，那幹嘛那麼辛苦呢？

所以，顧建軍給美食美客，增加了一個新的員工激勵制度。

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