吳襄是老謀深算的人，看眾人狂熱的附和，所有人都熱烈贊成吳三輔當這個薊遼商會的會長，知道大勢已定，自己再幹涉阻撓，反而給人很假的感覺，遂不再多說什麼。

吳三輔倒是仍然很謙虛的模樣，咧嘴直笑，“不成的，感謝諸位啊，同窗好友們，還有世家的兄弟們，叔伯大爺們，你們看我像當啥會長的人嘛？我每天不睡到正午，根本起不來，啥事要都指望我，那這商會估計一天就得倒閉。”

吳三輔的話惹得眾人哈哈大笑，氣氛更加輕鬆。

不過，吳三輔越是這般推辭的，大家卻越是鐵了心的要推他上臺。

這就是地道的中國組織哲學，老大不用很厲害，但是人緣必須得好，必須是那種與所有人都談得來，寬和的人才能當老大。做事的話，都交給老二老三，這兩個位置需要有能力，而且，最好這兩個位置的人還不和，經常需要老大從中協調關係，類似的三駕馬車，便是最穩定高效的了。

這叫制衡之道。

制衡之道固然有優點，缺點也很明顯，很多時候，大家怕出錯，都不幹活，比賽擺爛，反正不出錯便是好事。

尤其是公職機關，都是人浮於事。

如果想制衡，就讓他們分成兩派。因為他們鬥來鬥去，自己才會安全。很多政治家都會把自己的手下分成兩派，互相牽制。

如果想製造混亂，就要使用均勢的辦法，讓其內鬥，只有不斷地內鬥，攪亂渾水，這才能夠有機會，以患為利。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)