“老闆，我覺得你這樣非常不好！”孫二妮已經有些生氣了。

“那你想怎樣？”我無奈的問道。

“給我一個月的時間，我一定能銷售出去，給你一個滿意的答覆！”孫二妮說道。

“那好吧，但是我底薪一共只出三萬塊，我是按照十個人計劃的。”我說道。

“可以！”孫二妮爽快的答應了。

“還有，就是你的銷售計劃，在實施之前要給我審一下，我要保證公司的名譽不受到損害。”我提出第二條要求。

“沒問題！”孫二妮依然爽快的答應。

“還有最後一條，一個月到期，沒有業績的人必須馬上走。”我說道。

“好！”孫二妮回答這個時候猶豫了一下，畢竟五十人就算團隊協作，只要也要保證五十單，對於一個尾盤來說，這個難度不小，更何況還是一個存在質量問題的尾盤。

目送孫二妮自信滿滿的帶著五十人離開，我露出一個滿意的微笑。

其實當老闆與當員工最大的區別就是，員工即使做到部門老總依然想著的是如何做好一件事，二老闆則不是，當好老闆最大的要求是用對人。

老闆不是神，不可能事必躬親，如果那樣不累死才怪。

當我決定接手劉仝這個公司的時候，我就已經有了籌劃，孫二妮這種性格的人是銷售的不二人選，這也是我讓她去招人的原因。

讓她組建自己的銷售團隊，至於她招來什麼人其實我一開始並不想幹涉，雖然結果卻是超出我的常識，但是我依然選擇相信她。

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