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劉亞濤因為那檔子事兒，開始變得特別關注吳舟新品牌動靜，每天都有員工盯著吳舟那邊生產線以及庫房發貨動靜。

只要吳舟過得不好，那他就很安心，這樣才能顯得他的決定正確嘛。

但後來吳舟的生產線啟動之後，再到後面開始陸續發貨之後。

心態情緒變化就開始起伏了，每日發出的貨有上千單，他可以不斷暗示自己，量比他的少，實際業績估計也就和他差不多。

但後來，短短時間，以肉眼可見的速度，來拉貨的車越來越多，好像發貨的量和他都差不多了，這下就沒辦法再自我欺騙了。

不甘心地打開了淘寶介面，找到了美食客店鋪之後，劉亞濤才徹底死心。

頓生成，無盡的懊悔啊。

他想到那麼多次的和經銷商，運營方溝通，比對方案，壓縮成本等等，忙活那麼多事兒，最後呢，一個月幾十萬的利潤就到頭了。

但吳舟那邊店鋪在售的價格，再看看那個銷量，隨隨便便估算一下，也能估算個大概，畢竟產品又不多。

再核一下他之前所知道的成本，新技術再上浮一些。

嗯.他就是把能加進去的成本，都會算進去，甚至產品折舊他都想算一算，畢竟這樣最後利潤會顯得少一點。

最後他算出來的利潤大概是在，一千多萬，至少五百左右的利潤。

然後，再一想，如果當初要是沒分開的話，他佔股51%，那不是應該得分250？

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