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愛英集團之前主業的那些吃的，日用品，乃至於後續的母嬰產品，實際上門檻都非常低。

舉例零食行業，吳舟這邊做出來一個爆款出來，那麼競爭對手尋著吳舟包裝上的產品資訊，就能找到代工廠，然後找到原產地。

所以一般來說，只要肯花成本，那麼就能做出來和愛英集團相似的產品。

後來愛英集團這邊做的差異化就是，產品的優中選優。

相同的原產地，競爭對手統購統銷，他們直接全賣。

吳舟這邊卻是公司這邊機械方面全新設計，然後將這種‘不可量化’的農產品，最大化的進行量化，不斷地提高在售產品的‘良品率’。簡單說，同樣是零食，行業普遍壞果機率是1%，那愛英集團就會盡量做到0.5%，0.1%

以科技進步的形式的不斷地提高消費者的使用‘體驗’。

其次就是，優中選優，找到真正的‘好原料’，國內外的去找，找不到就和各種農科院校去合作，去培訓更優質的種子出來。不過這個週期比較長，但目前來說，愛英集團已經是有自己的食品原料基地。

最後才是包材方面，這是最好解決的，當然單次成本也比較高，因為成本可以均攤到銷量上去，以當愛愛英集團的那些產品銷量，包材的研發費用幾乎可以忽略不計，但卻是物超所值的。

總公司研發部門不斷研發，找到新的，更環保，更好看，觸感更高的包裝

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