周子言在國外一直做的是投行職業，回國來做這個工作，雖然一來就感受到了來自上司和同事的壓力，但還是能應付，至少這個壓力他感覺還是不及國外工作的壓力，比起那種高強度的工作壓力來說，國內的工作壓力還是緩慢鬆散了許多。

淘汰了的幾家廣告公司實力確實要弱一些，這沒有什麼問題，剩下的三家廣告公司，綠樹林，天馬，傑邦，這三家廣告公司實力最強，其中又以綠樹林和傑邦這兩家公司實力最強，而傑邦廣告公司有美式風格和背景，傑邦的老闆是留洋博士和他在美國的朋友合資創立的，其設計和行事風格都比較洋化。

周子言相當瞭解，歐美式洋化風格有好處也有壞處，國外先進的管理和創新模式是好的，但有些東西在國內卻並不一定就行得通，國內的生活環境和文化傳統習俗與歐美有較大差異，導致工作也有較大的差異，那些方法直接照搬是行不通的。

就好像當年戰爭年代，中國學歐洲搞以城市為中心放棄農村的戰術徹底失敗，小米加步槍贏了洋槍大炮，這就是個很好的教訓。

看看傑邦合作的企業公司也大多是洋企業，國內企業合作的極少。

綠樹林算是資歷較老的純典型東方色彩的本土廣告公司，與電視臺，影視公司和媒體都有相當深且多的合作，關係熟絡，確實是第一選擇。

而天馬廣告公司則是後起之秀，在資本和資源上比綠樹林遜色一籌，不過在廣告方案上也不乏亮點，跟他的公司名一樣，頗有些“天馬行空”的味道。

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