田海柱對他手下的工人也非常不錯，雖然是一個包工頭二老闆，直到最後自己開了裝潢公司做了大老闆，但是田海柱對手下的人，一向都非常關心。

老闆對手下的員工關心無非就體現在兩個方面，第1個方面就是錢，也就是工資，工資只要能按時到發，這樣的老闆就是好老闆。

第二方面就是老闆對員工的人文關懷了，比如說過生日，送個禮物或者蛋糕，家裡的人有人生病了，領導也會去看一看，給點慰問金表達一下關懷，甚至因為家裡有病一些請假，病假事假這些東西，老闆也會酌情地少扣一些工資，甚至不扣工資。

在這一方面兒，田海柱做的也是非常不錯。

正是因為如此，田海柱的裝潢公司雖然近段時間，業務不怎麼樣。但是他手下的員工一直在裝潢公司上班。

田海柱不聞不問，對公司的事也不管。

瘦死的駱駝比馬大，田海柱在裝潢方面還是有一定的影響力，他手下的職工就以他的名義接了很多活。

也做著簡單的一些裝修工作，但是之前肯定掙的不是很多。

而且田海柱對這些事情根本不管，從中沒有了監督環節，其中有不少的職工和工人，也打起了材料的主意。

用便宜的價格買一些劣質的材料進行裝修，短時間內一年半載的根本看不出任何端倪來，時間一長，不是這兒掉了皮，就是那兒開了口子。

這也就慢慢的形成了惡性迴圈，讓田海柱這麼多年積累下來的裝修裝潢，好的名聲慢慢的變臭。

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