這份潘美哈爾濱分公司與彼得維奇商貿公司簽署的合同中,最核心的幾頁內容早已經被潘美哈爾濱分公司市場部的主管黑子影印了。
透過傳真機掃描,現在已經到了飄黑老總的手中。
漂飛老總看著這份簽署的合同價格,銷往彼得維奇商貿公司的是飄飛公司的新產品,冰爽系列。
冰爽系列的產品,包括洗髮水沐浴露和香皂三款。
這一個系列的產品,是潘美主打的高階品牌。
針對的市場自然也是中高階市場客戶。
當了這麼多年的公司老總,在洗化行業摸爬滾打這麼多年,飄飛公司的老總自然明白,產品的定位決定產品的前途,像這種高階的產品,往往它的利潤率是最高的。
像一款終端的香皂,能賣上兩元一盒,而高階的香皂卻能賣上5元一盒。
其實高階的香皂只是比終端的香皂,在產品的外包裝,還有效能的多樣性以及產品的技術方面,稍稍的提升了一點兒。
但是就是提升了這一點點,往往這微乎其微的差距,卻能為企業帶來非常大的利潤。
這就是生產成本,銷售利潤,幾個曲線,相交的平衡點之上的利潤空間。
一元錢的香皂,一兩元錢的香皂,很有差距。
一元錢的香皂與5元錢一盒的香皂,也有著很大的差距。
但是5元錢一盒的香皂與10元錢一盒的香皂,往往差距並不是很明顯。
商家為了應對更多的不同層次的消費群體,特意推出了有階梯性的產品,這種絕對性的產品,只通過價格定位。
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