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王瑤的提醒，讓盧昌華一下就打開了思路。

他當初不想搞羽絨產業是有原因的。

一個是當時原料成問題。

他一人養大鵝能養多少，不成規模，沒法支撐一個羽絨廠的生存。

再一個就是技術人才問題。

東北就沒有這樣的企業，也沒有人才基礎，要是強行上馬，不現實。

現在可以說此一時彼一時了。

由於他的罐頭廠投產，需要附近所有水庫都加入到原料供應鏈中，水面的增加也有了養鵝的基礎。

現在已經有了三十萬只大鵝在茁壯成長，他要是再視而不見，就不是一個合格的重生人士。

原料是有了，下面就是人才問題。

王瑤一句聯營，讓盧昌華瞬間頓悟。

聯營就是一個解決技術和人才的好辦法。

其實，聯營在八五年左右就開始興起了。

很多的鄉鎮企業與各大廠搞聯營，借用大廠的牌子，學技術，學管理，招人才，很快就超越了大廠本身，最後脫穎而出。

尤其是技術性很強的行業，更是明顯。

羽絨產業的技術含量不低，在盧昌華的心目中，是一個大產業。

尤其是鵝絨產品，要比鴨絨更高階。

這也是他猶豫的一個原因。

現在鴨絨產品，國內市場都嫌價格過高，迫使很多羽絨廠降低了含絨量，來適應市場需求。

要是鵝絨產品上市，市場能接受得了嗎？

好在盧昌華想到了出口。

國內沒有市場沒關係，可以先出口，到了九十年代中期，老百姓的收入高了，自然就會識貨了。

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