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第二天上班，趙原將東區醫院的骨科主任全部召集到會議室。

骨外科的幾個主任關係很糟糕，業務交叉點多，故而競爭非常激烈。

平時見面不說話，偶爾還傳出大打出手。

趙原對此倒也沒過多幹預。

不怕他們打起來，就怕他們沒有上進心。

趙原沒有拐彎抹角，直接告訴幾個主任，“從下個月開始，對骨外手術的器械將進行針對性清點調查。我之前提醒過你們，相信你們已經做好準備。時代在變化，醫院在進步，大家要尋找更多的提升渠道，不能故步自封。”

幾個主任面如死灰，這是要直接切斷他們與器械商的利益關聯了。

趙原還是給他們過渡時間，沒有直接切斷，主要骨科跟器械商的利益粘連太多，時間太長。

簡單的一根鋼釘，可能存在大量的問題。

“另外告訴大家一個好訊息。年底我到部委跑了一下，爭取的資金下來了，將用於研發國產鋼板。對老百姓來說，這是一件好事。請大家最近將工作重心稍微調整一下，多關注科研。”

趙原的第二句話，瞬間讓主任們的心情變得明媚起來。

“終於輪到骨外科吃紅利了啊。”

“嗨，升正高的論文有著落了。”

骨外科的六個主任，從不嘻嘻一下子變成笑嘻嘻。

送走這幫人，趙原深吸一口氣。

管理的哲學是張弛有度，獎懲並舉。就跟做手術一樣，不能衝得太猛，要控制好節奏，這樣才能達到最佳效果。

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