軋鋼廠。

江平安辦公室門口的牌牌換了。

原來的三科科長辦公室，換成了後勤副主任辦公室牌牌。

隔壁就是後勤主任辦公室，倒是剛剛好，相得益彰。

當了副主任後，江平安倒是變得輕鬆了，從具體的事務中脫離出來。

軋鋼廠是大廠。

包括江平安在內，一共有四個後勤副主任，各管一塊兒。

屬於廠裡的中層幹部，放到下屬單位去，也可以當副廠長或廠長。

江平安分管車隊、保衛、食堂、衛生、倉庫，外加採購三科。

特別是採購三科，涉及到全廠工人吃飯的問題。

這個科室是楊廠長和李副廠長，指名道姓讓江平安管的。

交給別人管他們不放心。

上班後。

各科室科長、主管等諸多幹部，先後來跟江平安彙報工作。

除了採購三科和食堂外。

其他科室的人過來，江平安只聽不說，沒有發表太多意見。

到了他這個位置，就不需要再想著方的改變什麼來證明自己了。

一切以穩為主，穩定壓倒一切。

再者說，車隊、保衛、衛生、倉庫等部門，有既定的工作章程。

也不需要江平安來指手畫腳，只要把人管好，按章辦事就行了。

整個上午，江平安都在聽取工作彙報中度過，收穫頗大。

有道是隔行如隔山。

許多事情，不深入瞭解，霧裡看花，根本不知道其中的彎彎繞。

瞭解過後，又發現許多事情有極多相通之處。

說到底，幹部管理就是對人和事的管理。

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