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露絲在商業的嗅覺還是很敏銳的，尤其相比國內，國際上企業之間的兼併是非常正常的事，這對於露絲而言也是很熟悉的操作。

其實司特公司從成立到現在，露絲一直有兼併其他企業從而壯大自身的打算，但限於目前的政策問題，兼併尤其是合資企業兼併國有或集體企業的情況還從來沒有出現過，更沒有那個領導有這個膽子拍這個板。

這在露絲覺得是一個遺憾，假如政策允許企業兼併，那麼司特的發展速度會更快許多，而且在許多方面也能大幅度地降低成本。

要知道自己掏錢建廠不僅是要經過複雜的各部門審批，然後再選址、基建、引進裝置、培訓人員再到除錯、產品生產和進入銷售環節等等，其中的投入是非常巨大的，而且這個時間週期也很長。

再加上合資企業的特殊性質，社會上人們的觀念還沒徹底改變，人力資源的缺乏也是導致司特發展的重要問題之一。

可一旦直接兼併其他企業，那麼許多問題就不再是問題了，廠房裝置和人員全是現成的，除管理上的調整和一些崗位變動，司特在兼併對方後就能用最短的世界就能轉化為實質的成果，同時還能借此掐滅一個潛在的對手，順勢把對方的市場攬為己有，從這些方面來說好處是非常多的。

國際的大企業兼併操作模式雖有細節的不同，但大方向都是一致的。露絲怎麼說也是在跨國企業當過主管的經理人，做這些對她來說非常專業。

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