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搭配銷售，這個銷售模式在後世基本絕跡，可在如今這樣的銷售是許多工廠銷售手段之一。

由於之前的計劃經濟的特殊性，國有廠家在生產上是有計劃內任務和計劃外任務之分，這個計劃內任務制定時往往在一定程度上要考慮到全盤因素，尤其是不同的消費群體。

出於這個考慮，在制定計劃內任務的時候對於產品就有一部分的指向性。比如許多廠家明明知道有些產品不好銷售，可依舊還得保持一定的生產就是這個原因。

從大局來看，這樣的生產計劃不僅考慮到了城市居民，還考慮到了偏遠地區居民和廣大農村的農民的需求，又或者收入不高的群體需要，在這方面來看似乎不錯，可在實際操作中卻又有著不同。

這樣一來，往往計劃生產的有些產品會導致滯銷，而且這些滯銷的產品的銷售渠道有限，需求的對應面也比較狹隘。這種情況發生後，國有廠家在必須完成計劃內生產部分的同時又要考慮到銷售的因素，就形成了搭配銷售的模式。

這種搭配銷售說白了就是把好銷的產品和不好銷的產品進行搭售，一起打包銷售給客戶。

打個比方，如果供銷社和百貨公司需要採購一批好銷的產品，那麼廠家在銷售時候絕對不會對方要什麼就給什麼，在對方來採購產品的時候是有條件的，你拿10件好銷的產品時必須搭配銷售2件或者3件不好銷的產品，這種搭配銷售是強制性的，這樣一來不僅能保證計劃生產的任務完成，同時也能借這個模式把這些產品強制推銷出去。

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