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現在,騰飛廠原先的粗放管理和簡單模式已經不適用了,必須要以科學化的管理手段來推動工廠的發展。其中最主要的自然是生產流程管理和品控管理,對於前者無論是李大琪還是小七都能理解,而後者的品控管理他們卻一知半解,只是理解為簡單的質量管理。
“遠沒有這麼簡單,質量是品控的一個方面,但是品控卻是一個大概念。”
宋援朝解釋道:“所謂品控是指從原料把控、生產加工、產品製成、成品檢測到成品入庫、以及售後質量的跟蹤解決等全過程,包括完整的質量控制和管理鏈,這是一個很專業的管理模式,不僅僅是大家以為的產品質量這麼簡單……。”
“等等,這些話我每個字都能聽懂,怎麼合在一起我就沒聽明白呢?”不等宋援朝把話說完,李大琪撓著腦袋問,一旁的小七兩眼也有些發直。
看著他們這幅模樣,宋援朝頓時哈哈大笑。
這也不怪他們,宋援朝說的這些有些超前了,現在這個時代國內的企業連全面質量管理都沒出現,宋援朝記得《全面質量管理》出現是在八十年代末期到九十年代初,當年宋援朝還代表單位去進行《全面質量管理》的培訓和考核,考核通過後還拿了個證呢。
至於ISO9000這些,更是沒影子的事,所以現在和李大琪他們談品控他們聽不懂也是自然的,可這種管理模式宜早不宜遲,早點確定整個工廠的科學化管理,推行品控的制度,這對廠子的未來是有極大好處的。
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