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我用譚衝來管理礦泉水廠,就是看中了他的技術和管理才能,至於營銷方面,我自有我的一套理論和方法,這些就不用他操心了,就如同利民罐頭廠一樣,穆志明只負責生產。
我讓譚衝先擬定一份裝置檢修計劃,該修的修,該換的換,必須保證能夠正常生產。譚衝領命而去,我和白落雪研究下一步的工作計劃。
第二天上午9:00,我們再次來到礦泉水廠,會議室裡坐無虛席,我召開了一個全廠職工動員大會。
目的就是鼓舞士氣,重振礦泉水廠。當場宣佈了譚衝的任命。所有前來報道的員工由他管理,統一安排檢修工作。
按照計劃,職工大會之後留下中層以上幹部繼續開會。令我感到意外的是,財務處長、供應處長和銷售處長沒來。譚衝說,他們都自動離職了。
這三個要害部門的一把手不在,對這裡的情況我還不太瞭解,不想貿然任命。目前工廠處於檢修狀態,停工期間也不急於找人赴任,具體事務先由譚衝負責代理。
除了三位中層,工人也有一半人沒有到場,特別是一線人員,52名操作工有27個人辭職了。原因就是礦泉水廠前景不看好,沒有前途,掙的那點錢難以養家餬口,趁工廠放假都外出打工去了。
人手不夠,難以正常生產。
工廠改革千頭萬緒。這裡除了譚衝負責檢修維修之外,我讓楚香怡帶著她的團隊過來協助管理。
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