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公司起家往往是從確定而具體的某個行業開始的。

等發展到一定程度，為了繼續向前，不可避免就要進行橫向縱向的投資。

這個時候成立集團公司就成了必然，因為攤子大了，覆蓋面廣了，勢必不可能再進行統一垂直的管理。

尤其行業跨度大，業務遍佈許多不同行業的時候，基本上就只能分而治之，再設集團總部統一排程。

否則農業工業製造業網際網路混為一談，絕對亂套。

江辰要成立集團公司的原因也是這樣，這種需求在業務拓展到日化領域後極為迫切。

徐玥也有這樣的想法，聞言便問道：“成立幾個呢？一個，還是每一個行業領域都單獨成立一個？”

聽滑稽。

分明一個就行了，為什麼還要每一個行業領域都單獨成立一個？

但其實又沒什麼問題，因為每一個行業領域都是極其龐大的。

就好比現在做的噴霧器，十多個廠，五六萬員工，遍佈全國，難道不夠資格成立集團公司？

還是說即將轉型的大宗家電，小家電，消費電子，不夠資格成立集團公司？

顯然不是。

都是可以的，也都有必要，成立有好處。

反過來，如此之多，如此龐大，一個集團公司管理，反而顯得嚇人。

江辰笑道：“一個吧，初步構想是這樣，弄一個新總部，秘書處，行政署，發展署，審計署，統一剝離上升一級。

然後進行部門分工，比如秘書處，可以分一處二處三處，不同的工作組，不同的人員專業構成，分別對接不同的產業。

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