核算室主任是位姓黃的廣東人，大個，大腦門，本來是搞生產計劃的，由於前兩年財務人員嚴重缺乏，他便被提任核算室主任。由於人很聰明，接觸事務快，現在已經完全能適應工作需要。毛病是脾氣不好，動不動就發火，還不管你是多大領導和什麼場合。

聽明車宏軒來意，黃主任馬上安排管銷售的會計接待車宏軒，自己去檢視工程欠款，然後打電話安排工地要賬。這是他自己認為最重要的工作，及時把工程款要回來是重中之重。至於錢回來管理，他認為肉爛在鍋裡怎麼都好辦。

銷售會計是位年輕的女孩，見車經理來查賬難免有些緊張，臉上已經冒出汗來。

車宏軒安慰說：“我只是來看看工程結算情況的，不是專門查你的賬，每個廠都要看，對問題比較大的公司將作出統一規定。如果需要提高業務素質，公司準備安排集中培訓一下。”

會計點點頭慢吞吞說：“應該沒有什麼問題吧？”

說完，會計給車宏軒倒杯水，坐下來等待下文。

車宏軒說：“把這個月已完工程給我列個表。”

“好的。”

車宏軒開始查賬。看完銷售賬，他又要來材料賬和成本賬，詳細檢視各項成本的分攤情況，將存在的問題記錄下來。

經過一個上午的工作，車宏軒感覺很有收穫，便把核算室主任叫來交換意見。

車宏軒問：“企業管理費按照在建工程總額分攤合不合理？”

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