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“你交代了是一方面，但關鍵是要有自知之明，同樣，你看看，陳潔離開後，現在課裡三個女孩，除了王雲，那兩個都不明事理，為一點雞皮蒜毛小事，弄得辦公室雞犬不寧，好在現在有了王雲，從中間做和事佬，還算相對安定了一些。”

孫超華聽了老陶的牢騷，不解的問，“這兩個小文員就把你搞得很煩，難道她們都是皇親國舅不成？”

“不是皇親國舅，也是相府丫環，自覺高人一等，一個叫阿玲你認識，她是李部長的小朋友，另一個叫楊華，是一部楊部長的表妹。”

“就這個關係，你就覺得為難了？”

“都是我間接上司的親戚好友，不看生面看死麵吧，由她們去吧！”老陶說了一句放任自流的話，無奈的搖了搖頭，然後問道，“如果是你，你將如何面對？”

“覺得在日企工作，就要研究日本的管理方法，最近看來一本書，叫《豐田管理》，裡面介紹了企業管理的七大模式，其中我很感興趣的是倡導的，標準化理念，我想把他引用到人的管理方面，就是覺得，應該給下屬一種標準化的為人處世規矩，也可以讓其明白，‘老闆的話永遠是對的，’否則‘沒有規矩，何來方圓’，你現在是他們的自己上司，就是他們的老闆，他們必須無條件的地執你的指令，包括辦公室言談舉止，處事行為模式等等。”

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