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孫超華在耿濤支援下，對裝配的作業計劃按照平行順序法則，編制了清晰、可操作的作業計劃實施指導示意圖，按產品的型別分門別類；耿濤根據這個計劃圖，把裝配工段分別兩個大組，每個大組含兩個小組，一個機械組、一個電工組。

每個組都由技術過硬的人員，擔任組長，利用工期空檔組織培訓、輔導。

經過一個多月的磨合，大家基本掌握作業計劃執行導圖要領，工作效率大幅度提升，前面分廠內部，在機加工環節，提供的零部件交期延長，對其作業進度的影響越來越明顯，耿濤與老吳的爭吵也不斷升級。

“吳組長，你是分廠的計劃組織主要領導，又是毛廠長的得力助手，你看這是本月關鍵零部件加工要求交付日期，基本有一半沒有完成，你讓我怎麼按期交付給油漆工段合格產品，到時候毛廠長發火，別怪我沒有提醒。”

“你給大家多做工作，我這邊加緊催促，到時加班加點，一點保證分廠任務達成，我這裡拜託了。”吳組長見了耿濤老是說軟話，耿濤卻說，“你老給我說這些沒有用，我這裡也不能總是不讓兄弟們連軸轉，老加班會出事故的。”

“以前不是那樣照樣也沒有事嗎？你怎麼老是找我麻煩？”吳組長有點耐不住性子，前有毛廠長訓斥，中間有計劃排程員抱怨分廠計劃脫離實際，後面又有耿濤一次一次找他要分清責任，一肚子無名火全部向耿濤發洩了出來。

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