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阿里的合夥人制度，類似於雙層股權架構制度，主要目的還是為了保證公司最高管理層能夠在持有少數股權的情況下，依舊保持對公司的控制權。

簡單來說，阿里的合夥人制度，就是在股東大會和董事會之上，專門設立了一個全新的組織架構，即合夥人。

一旦成為了阿里的合夥人，就相當於進入了阿里的最高權力組織機構，擁有對董事會人選的提名權利。

到目前2012年為止，阿里內部的合夥人人數大概有二十位上下，主要是由最初的創始團隊成員，以及最早一批加入阿里，在阿里內部成長起來的成員構成。

此外，還有一部分後來加入公司，在財務、法律、技術等領域的高階管理人才。

可以近似的把合夥人團隊當做公司的智囊團，又或者將其比喻為阿里的大腦中樞。

合夥人本身就擔任阿里內部的重要崗位，而且加入合夥人的前提就是持有一部分阿里的股份，而且至少要在阿里任職五年以上。

並且要對阿里內部的公司文化高度認可。

這樣一個合夥人制度，一旦能夠加入其中，就相當於瞬間成為了網際網路領域最頂尖的那一撮人才。

尤其現在馬雲當面對徐行提出邀請，顯然是不惜打破“必須在阿里任職五年以上”的規則，也要吸引徐行加入阿里，從而完成阿里在社交領域的紮根佈局。

這確實是一項十分誘人的提議。

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