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顯然，業務表面的增長代表不了利潤或者管理質量，我就像在“閉著眼睛”做一門小生意。因為我已經無暇顧及“應該做什麼”，眼前的生存就是一切。

通常來講，投資人和所謂戰略顧問是不喜歡這種做事方式的，他們會說：你沒有看到底層問題，應該先分析清楚模式。也就是那句經典的“語錄”：你在用業務層的忙碌來掩蓋戰略上的失敗。

不過，我發現那些開口模式、閉口戰略的人，總是神神叨叨的，他們習慣把一些成功歸結到模式，對於那些失敗的嘗試過程，卻隻字不提。這讓我們這些草根創業者永遠摸不到頭腦，學習他們基本死路一條，罵娘人家又聽不到。

目前，微商模式基本解決了初期業務增長問題。在投資不增加的前提下，收入卻飛速增長，而且還是看得見的現金流。

我思考了很久，透過提升業務體量，或許可以讓所有的短期遇到的問題都能迎刃而解。

“對，穩定的增長。”我開始對未來的發展有了那麼一點點的自信。

首先，我們需要搭建一個稍正式的團隊，至少應該補下人力缺口。2016年10月初，我們在小區裡租了一套更大的民房（秉持節儉，目前業務還沒必要搬到寫字樓），然後張羅了幾套辦公桌凳和電腦，便開始了社會招聘。

前期招聘是我親自操作的。首先我在word裡草擬好招聘啟事文稿，羅列好崗位：平面設計師、線上客服、前端和後端開發工程師。然後找幾個朋友提下建議，簡單調整後便在智聯招聘和BOSS之類的平臺釋出了。

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