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第十章 寄望合夥

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創業不同於做生意那麼隨性,有人認為應兵貴神速,小步快跑,也有觀點叫使命驅動,廣積糧後來居上。不過前提都是活著,顯然此刻的我沒有做好。

單純愚昧地透過找工作補貼自己創業,而且還持續了一年,最後無疾而終。當然我不反對透過創收來維持事業,就像airbnb那樣透過賣餅乾來維持自己的公司,只是應考慮好時機和創收的內容。

直至2011年的冬天,見到一個剛跑到鄭州做公司的溫州人,我們一共聊了兩次,他希望我能夠加入他的團隊,成為他的合夥人,而非一個普通職員。這確實讓我糾結了些時間,最終接收了邀約。

那天,他瀟灑地在一張紙條上寫了幾句話,約定了給我的股權和薪資。然後,我在白板上為早期團隊講解了專案的框架設計和採用的技術,回覆每個人的疑問。

次日,我拉著行李搬到了公司旁邊的一個出租屋,然後就投入到了新專案的開發。

小蜜蜂同城搜尋專案從此夭折。

公司的早期辦公室在臨近省電視臺的一個低層小區裡,這是個頂層的三層複式,頭兩位股東按照股權比例給安排了樓層:老大在頂層,老二在二層,我和老四則在最底層和團隊在一起辦公。我對公司的股權結構不是太感興趣,只是一直覺得公司創始團隊的作風不夠“網際網路”。

就在公司註冊下來的幾天前,喬布斯逝世了,老大比較崇拜喬布斯,在他的背景牆上掛了一張喬布斯的照片。在此之前,我很少關注蘋果,因為我覺得像微軟那樣透過一個系統統治世界才是最牛逼的。

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