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三藏的思路一下子清晰了起來，一個經濟名詞從他腦海裡冒了出來，那就是“小狗經濟”。

三條兩尺多長的小狼狗可以吃掉一匹大班馬，其秘訣就在於分工明確、合作緊密。

正因為大家分工明確，各司其職，決不動搖，才產生了分工的優勢，產生了合作的能量。

採用這種分工協作的經濟活動就叫小狗經濟。

黃三藏不是韓信，尚不具備那種管理幾萬人，甚至十幾萬人大廠的能力，他現在手中也沒有這種人才。

而且政策也不允許他這樣大搞，但是他可以把某種產品的零部件分散給一個個的社隊企業去搞，最後透過市場交易的方式實現產品的總裝。

這樣既爭取了規模經濟的優勢，又保留了家族體制的優勢。

單個企業規模不大，廠房不大，人員不多，產值也不高，但由於非常專業，只生產一個或兩個零部件，那麼它的數量就會非常大。

如果在一個區域內，聚集了產品所有零部件的生產企業，透過市場交易，那麼這個區域就會變成一個超級大企業，其威力將是十分巨大的。

整個臺（州）城就是一個生產摩托車的大企業，成本卻比嘉陵和建設等大企業集團低30％左右。

整個嵊（州）城就是一個生產領帶的大企業，它打垮了全世界的領帶企業。

家族體制的優勢在於經營者的動力和壓力直接來自於產權激勵和產權約束。

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