我緩緩說道：“如果只是我們自己的這些軟體平臺，十個程式設計師，基本也夠用了，但你不要忘了，我們U票平臺的導流，和投資別的公司，那些網際網路公司，是不是也要做APP？是不是也要做網站？是不是也要做客服系統？是不是也要做資料分析系統？那些初創公司，資金不足，而且也未必是軟體公司出身，那他們也是要找軟體公司來開發這些系統的，那拿了我們的投資款，有一部分都是要花在這些系統上的，與其讓別的軟體公司來做，還不如我們自己軟體公司來做，這樣不會讓別的公司在技術上卡脖子，時間上能更加保證系統的開發進度，而且資料也不會外洩，安全性也有保障。還節省很多開發費用。”

我停頓了一下，繼續說道：“而且最關鍵的是，我們自己做出來的平臺，底層架構是一樣的，這樣對於後面的導會員，導流量，以及資料統計分析，都是最好的，相容性最好。比如以後我們需要知道一個會員在每個平臺上的資料，那我們自己開發出來的平臺，輕而易舉就可以做到，如果是別人開發的平臺，那可能就需要耗費很大的精力去寫這種統計報表了。這會造成到時非常大的開發成本。而現在是開始就採用我們自己的架構的話，那以後就容易了。對接我們所有的平臺都非常容易。我舉個例子，比如賣實體書的平臺，我們收購了，如果實體書的平臺也是我們的架構，那在買書的時候，也可以順便點個功能就可以購買減肥飲料，點個功能就可以從銀行貸款，點個功能就可以購買郵票。這樣多方便！就憑這些平臺的互相打通，互相連結，互相導流，就可以打敗一些只有一個領域的對手，因為我們是四面八方都有流量進來，而別的公司只有幾個地方流量進入，而且流量肯定是越來越貴的，這也會導致他們公司的流量單一、流量少、成本高，這對於網際網路企業來說，這是根基，根基不穩，後面的發展就很艱難。那些初創公司想找風險投資公司拿一大筆錢，其中最大的目的都是想透過砸錢來獲取更多流量，也就是佔領更多市場，寧願出讓很大公司的股份，也要拿到流量，把APP的客戶量做大。”

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