我卻表示，也要留一部分在店裡煲海馬湯，不能只追求單一產品的利潤，而是要總體考慮，因為一、二年後，海馬的數量達到非常大的規模，所以現在就要先把海馬的幾個應用都開始慢慢做出品牌來，可以數量不足，但必須先做品牌，吊足胃口，到時海馬數量充足後，就可以多個產品線一起發力。這樣的未來，對富納島更為有利。

楊老闆聽到我這麼解釋，也抱歉說考慮不周。我表示因為位置不同，所以考慮的東西不同，楊老闆作為實體店的負責人，當然考慮更多的是實體店的利益，現階段怎麼打實體店的招牌做起來，而我則考慮更長遠一些，考慮的是整體，考慮更多的是未來。

雖然這麼說，按照富納島傳給我的資料，這是第一次運回海馬，數量是比較多，要給實體店開業撐面子，按照現在海域正常情況，在靠近富納島一公里範圍內，只取超過十釐米的海馬，以現在只派三個人兼職去捕捉的情況，最低也能每次船運輸一百斤回來。如果拿一半，也就是五十斤來泡酒，一個月是一百五十斤，按平均十克一條，也有7500條海馬，也就是可以泡500亳升的海馬酒7500瓶。每瓶按五百元銷售價計算，一個月也有三百多萬收入。這已經是非常好的開端了。成本方面，主要是白酒成本每瓶也就幾十塊錢，瓶子價格十幾塊錢，作為主要成本的海馬，對我來說，反倒基本不需要什麼成本。叫幾個U國人去海馬悠閒的捕捉就是了。現在只是一公里內捕捉，如果想擴大產量，只需要叫更多的人去遠一點的海域去捕捉，反正一百多萬平方公里的海域，這還只是九牛一毛。但凡事不可過急，慢慢發展才是正道。

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