歷史上，華夏自十九世紀六十年代便開始以自強、求富為口號，大力開展洋務運動。洋務派花費重金，從國外引進了最先進的機器裝置，效果卻遠不如同期日本明治維新。

華夏的洋務運動，所辦企業多為官辦或官督民辦，管理混亂，人浮於事，浪費嚴重。淮系官員把持的江南製造局，所仿造的步槍成本遠高於進口貨，質量卻遠不如進口貨。連淮軍自己都拒絕採購江南製造局生產的槍炮。

日本開展明治維新時，起點是低於滿清的。他們實行殖產興業政策，創辦近代企業，同樣遇到了類似的問題。他們的對策是私有化，直接將國有大企業低價轉讓給財閥，最終後來居上。

中興公司是復興會的核心資產，也是吳捷問鼎天下的重要資本。他當然不可能將其交給私人打理，也不可能任由公司董事會決定大政方針。

但是，引入現代企業制度，譬如多元投資者、董事會、監事會，對於中興公司的長遠發展來說是非常有必要的。

左七軍第二師一團團長王錚負責駐守大冶縣。九江之戰時，他率部在興國州一帶打游擊，具備豐富的一線鬥爭經驗。

湖北方面，太平軍與清軍打得很激烈。吳捷很關心湖北戰局。王錚介紹說：

“湖北戰場的焦點在武昌。清軍糾集了重兵爭奪武漢三鎮，太平軍亦屢屢增加援軍。總的來說，清軍處於外線作戰，資源充足；太平軍處於內線作戰，也沒有水師優勢，總體處於劣勢。

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