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車主任一路往回走著，心裡不斷覆盤自己的計劃。這事兒是要辦。不辦不行，今天是第一天，就這個樣子。那這新規實行了就和沒實行一樣了。

要真是那樣，車主任已經能想象的到，自己在軋鋼廠就一點臉也沒有了。先不說各車間主任會笑話他，連個車間都管不住。更是會不把他當人看。

一點兒管理能力都沒有，怎麼會瞧得上他。1車間的陳主任靠的是個人魅力+不收禮，讓人信服。這二大爺他們那個鍛工車間的主任，就靠的是來者不拒的收禮。收禮辦事兒，很講信用。這是一種管理方式。

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其餘各車間主任，各有各的本事。

不說這些老車間，同樣是新車間，就他管不住，鬧出了這個亂子。到了他這裡，真是要完蛋！

所以這個事兒，勢在必行。不過怎麼辦，確實一定要有個度的。剛才在林副廠長辦公室已經說的很清楚了。不能說是強辦，這樣才容易激發大家的動亂。

但是也不能不辦，所以就得把該走的人剔除出去，讓人家走。這樣首先是壓力小一點兒，讓大家在自己心裡有個對比。知道他車主任心裡是有桿秤的。不是故意整人。

其次，就是今天晚上，不管多晚，一定要讓這些人幹出來。

這個想法是好的，但是車主任一想到，這夥人的技術，心裡就打逛。能幹的完嗎？沒有人指點。所以車主任很快發現了他想法裡的漏洞。

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