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在餐廳裡的時候，王基銘只是和王浩簡單的談了下，基本定下了橫向專案的經費。

八百萬。

這個金額肯定是不少了，尤其還是針對個人的專案。

王基銘帶著王浩參觀雙錕鑄軋相關的實驗裝置，還一邊解釋道，“實驗資料很多，但也沒有多到無法分析的程度。”

“最主要是資料比較繁雜，影響的引數太多。”

“我們需要找到數值的平衡點。”

他說到這裡就不繼續了。

在資料分析方面，王基銘是個外行，就只是簡單瞭解情況，具體資料分析的難點在哪裡，就不是很清楚了。

他找了一個材料計算的專家，專門和王浩解釋資料的問題。

王浩聽的很認真，還到計算機上查看了一下，發現數據的總量確實不是很多。

王基銘說是做了一年的實驗，實際上，實驗總數就只有七次，有兩次是直接到工廠生產線做的，資料還是比較真實可靠的。

但因為整個生產線，和調節相關的引數太多，過多的變數就導致難以確定準確數值。

這也是他們找了其他兩個團隊，都發現沒辦法解決的原因。

如果只是做資料探勘相關的工作，對於資料進行嚴密的分析，倒是能夠得出一定的結論，但牽扯到真實的鋼材製造，得出的結論是可以驗證的。

到時候分析出來了結果，到了生產線除錯，就發現沒有任何幫助，結果肯定會很尷尬，都有可能就此砸了招牌。

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