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因為有關手續的申請與報批過程比較複雜，所需時間難以預測，而建設製劑車間也不是一兩個月就能完成的事，關於仿製藥的臨床試驗，許昕建議分頭行動，一方面紅星製藥廠各相關部門抓緊時間，為製劑生產做準備，另外，應該跟一家手續齊全的藥企開展合作，儘快推出仿製藥製劑產品，爭取早日開展臨床試驗。

方翰民完全贊同許昕的建議，他把尋找合作伙伴的任務交給許昕，“你是銷售科長，對外面的企業瞭解最多，你認為哪家企業最適合作為紅星製藥廠的合作伙伴？”

“方廠長，我不知道哪家企業適合作為咱們廠的合作伙伴，這件事也不能由我說了算，我覺得應該透過類似招標的方式來確定合作單位。”

“招標的辦法當然不錯，但是面向全國同行業招標，從發出標書經篩選評審，到最終確認，這個工作量可不小啊！費時費事不說，恐怕最後的結果反而事與願違。”

方翰民的擔心無不道理，國內同行基本都知道這款仿製藥的市場價值，如果面向全國招標，願意跟紅星製藥廠合作的藥企少說也有二三十家，要在這麼多企業中選擇一家作為合作伙伴，只能透過分析對比才能做出判斷，無論方翰民還是其他人，都沒有時間和精力做這項工作。

議論一番後，大家認為應該把招標控制在一個較小的範圍，只讓熟悉的單位或跟紅星製藥廠有過業務往來的藥企參與投標。

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