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從第一次主持車間工藝改造開始，無論方翰民在二車間當臨時工，還是後來調入技術科做一般工作人員，或當技術科副科長和科長，直到現在的技術中心主任，凡是涉及到新產品新技術新工藝的研究開發，方翰民總是一如既往地親力親為，始終工作在科研開發的最前線。

一般的基層管理，不外乎定計劃、出方案、監督檢查和考核彙報，但方翰民跟普通管理者不一樣，除了通常的工作內容，他不僅要制定計劃方案，還要帶頭實施，因為他主導研發的新產品新技術新工藝都比較超前，如果沒有他的具體指導，技術中心的科技人員甚至理解不了他的很多試驗方案和科研思路。

所以，方翰民必須帶頭把試驗開展起來，等大多數科技人員領會了他的基本思路，掌握了相應的試驗技能之後，他才放手讓別人去做。

宋玉萍以為方翰民跟一般管理幹部一樣，每天坐在辦公室看報表審材料，其實，方翰民的身份首先是一名紮根基層的科研人員，然後才是一名管理者。

方翰民春節不能回老家，這讓宋玉萍難以理解，在她看來，不就是做試驗嗎？春節期間暫停三四天，能有多大影響？她跟方翰民的婚期已經定在“五一”節，再不講究農村那些繁文縟節，這個春節也應該回去跟雙方父母打個招呼，讓他們有個思想準備，畢竟兒女的婚姻對父母也算一件大事。

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