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在試驗結果的基礎上，方翰民指導兩位助手，很快建起了一套廢鈀碳催化劑回收處理裝置，因為這套裝置跟鈀碳催化劑製備工段相鄰，規模不大，員工只有三十多人，在建設之初，方翰民就決定將其劃歸催化劑製備工段管理。

焦鐵輝是催化劑製備工段負責人，聽到這個訊息後，他馬上來找方翰民，“科長，你知道參與廢催化劑回收那些職工，都是些什麼人嗎？”

“那些職工怎麼啦？”

“他們全都是一車間淘汰下來的職工，沒有地方可去，人事科才讓他們參加培訓，現在分配到廢催化劑回收處理崗位，無論操作技術還是工作態度，他們都差得太遠！”

方翰民沒拿焦鐵輝的話當回事兒，“這些經過我都知道，讓他們參加文化課學習和技能培訓，也是我的建議。”

“廢催化劑回收處理是一項非常精細的工作，既然你比我都清楚那些職工的本性，你還讓他們參與這項工作，不怕他們把事情搞砸了？”焦鐵輝從頭到尾參加了廢催化劑回收處理裝置的建設，對回收處理工作的難度和複雜性有清醒的認識。

“他們不是培訓了幾個月嗎？素質應該有所提高吧？”

“培訓這幾個月，我不知道那些人的素質究竟能提高多少，關鍵是他們的工作態度令人擔憂。你應該記得吧？當初二車間只有一個賴青元，就把整個車間攪得烏煙瘴氣，據我瞭解，這三十幾名職工中，有三四個類似於賴青元那樣的人，你說將來他們能把工作幹好嗎？”

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