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在試驗結果的基礎上,方翰民指導兩位助手,很快建起了一套廢鈀碳催化劑回收處理裝置,因為這套裝置跟鈀碳催化劑製備工段相鄰,規模不大,員工只有三十多人,在建設之初,方翰民就決定將其劃歸催化劑製備工段管理。
焦鐵輝是催化劑製備工段負責人,聽到這個訊息後,他馬上來找方翰民,“科長,你知道參與廢催化劑回收那些職工,都是些什麼人嗎?”
“那些職工怎麼啦?”
“他們全都是一車間淘汰下來的職工,沒有地方可去,人事科才讓他們參加培訓,現在分配到廢催化劑回收處理崗位,無論操作技術還是工作態度,他們都差得太遠!”
方翰民沒拿焦鐵輝的話當回事兒,“這些經過我都知道,讓他們參加文化課學習和技能培訓,也是我的建議。”
“廢催化劑回收處理是一項非常精細的工作,既然你比我都清楚那些職工的本性,你還讓他們參與這項工作,不怕他們把事情搞砸了?”焦鐵輝從頭到尾參加了廢催化劑回收處理裝置的建設,對回收處理工作的難度和複雜性有清醒的認識。
“他們不是培訓了幾個月嗎?素質應該有所提高吧?”
“培訓這幾個月,我不知道那些人的素質究竟能提高多少,關鍵是他們的工作態度令人擔憂。你應該記得吧?當初二車間只有一個賴青元,就把整個車間攪得烏煙瘴氣,據我瞭解,這三十幾名職工中,有三四個類似於賴青元那樣的人,你說將來他們能把工作幹好嗎?”
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