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老範長期在政界任職，對選人用人深有體會，袁廠長例舉的事例，向他證明了方翰民在這方面並不是一竅不通。

還有那次現場會的互動環節，不管面對犀利提問，還是一般問題，方翰民都能應對自如，看不出絲毫的緊張慌亂，方翰民那天的表現給範局長留下了深刻印象。

老袁還給範局長例舉了方翰民的組織管理能力，“紅星製藥廠第一第二車間的工藝改造，都是規模很大的工程，涉及的施工難度和組織複雜程度，甚至比當初新建那兩個車間都要大。”

“你是說兩個車間的工藝改造都是方翰民負責的？”

“因為兩種新工藝都是方翰民提供的，兩個車間的工藝改造自然由方翰民出任工程總指揮。第二車間的情況，那次開現場會你已經看到了，第一車間的工藝改造也在前段時間完成了，兩個車間的技術改造完全由方翰民一手操辦，不僅沒讓我操一點心，廠裡主管生產的副廠長老王和總工程師老夏，比我更省心。”老袁為有方翰民這樣的下屬感到自豪。

範局長點頭贊同，“這位年輕人的工作能力和技術水平確實難得一見，但組織施工過程中，涉及到裝置採購和施工單位招投標環節，他的表現怎麼樣？”

袁廠長知道老範的意思，“你是指裝置採購和施工招投標環節的不正之風吧？開始我也有點擔心，但技改專案啟動前，方翰民主動要求成立臨時工程指揮部，雖然他是工程總指揮，但所有重大事項全由指揮部集體決策，他故意遠離資金，還把基建工程全權委託給廠裡的基建副廠長。”

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