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在選擇方案時，老吳顯然忽視了二車間的現實問題，他只知道不能耽誤生產，卻沒對二車間的現狀進行全面分析，在產品合格率太低和成本居高不下的情況下，生產的越多，意味著投入的原材料越多，必然產生更多的廢品，造成更大的浪費，形成更多的虧損。

如果一個技術人員不懂得考慮生產成本，其思維方式必定是片面的，提出的意見或建議往往具有侷限性。

雖然老楊技術水平比較低，但他長期負責車間生產和綜合管理，深刻體會到產品收率和原材料成本的重要性，所以，他不贊同老吳的選擇，“我認為應該把‘醯化’崗位的生產全部停下來，全崗位集中精力進行工藝改造，儘快將新工藝應用於生產。”

“哦----，這是這樣認為的？二車間的幾個崗位環環相扣，‘醯化’崗位只是其中一環，如果‘醯化’崗位完全停止生產，其下游崗位就斷了原料來源，意味著整個二車間都要停產，引起的震動可不小啊！如果出現不良後果，廠裡追究起來，責任誰負？”老吳考慮問題，首先想到的是逃避責任，而不是怎樣有利於工作。

這就是老吳對待工作的態度，老楊早就領教過了，“我知道二車間的大工藝流程一環扣一環，‘醯化’崗位停產，整個車間都要暫時停下來，但為了改進工藝，我們不得不這樣做。”

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