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室內拖鞋出廠價每雙八毛，陳揚的批發價每雙一塊兩毛，看似利潤巨大。

但室內拖鞋的技術含量太低，甚至不如手工做的布鞋，會有很多個體戶緊跟而上。

陳揚知道，任何一種暢銷產品，很快就會有無數同行冒出來與你競爭。

不斷創新，加快產品替代，是企業不倒的不二法門。

把鞋子賣出去，有葉菁負責，陳揚用不著操心。

銷售渠道還是原來的兩個部分。

一個部分在上海本地，全市六十多個銷售點，葉菁只需派人把貨送過去，然後就是坐等收錢。

另一個部分在自己的旅社，及周邊其他旅社，透過旅社裡的房客，把產品銷往全國各地。

根據陳揚的安排，葉菁定了一條規矩。本市的客戶，一個月結帳一次。而外地的客戶，必須一手交錢一手交貨。

葉菁乾得很棒，陳揚也插不上手。

陳揚要做的事，是騎上葉菁的腳踏車，把上海的十幾個百貨商店跑了個遍。

一番奔波和折騰，陳揚買了三十多雙鞋，其中一些還是進口鞋。

這些鞋拿回家去，供二弟參考，設計出新的款式和花樣。

陳揚還有一個體會，賣鞋的比做鞋的賺得還要多。

就拿室內拖鞋來說，二弟他們是生產者，每雙出廠價八毛，利潤大約是一毛五分。

陳揚作為批發商，拿過來之後，每雙加價四毛，批發價達到每雙一塊兩毛，利潤率高達百分之三十三點三。

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