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賈敬華這個人是個人才啊。

海運、陸運都是幹活，而且還是從最底層幹起來，然後工作中不斷學習自學成才，然後走上領導崗位的，帶領一家物流公司穩步發展還是沒有問題的。

這是全能型人才，也是為自己公司量身打造的人才，作為一個物流公司的經理，並不需要太高學歷，而是要靠工作經驗吃飯的。

張忠華對於賈敬華這個人還是比較滿意的，賈敬華作為一個從底層成長為公司高層的人，有著豐富的經驗，絕對不是一個紙上談兵的人。

“賈敬華你認為作為一家運輸公司總經理，最主要任務是什麼？”

見張忠華沒有說話，何繼良向賈敬華問道。

“我認做作為一家物流公司的總經理，主要的任務有以下六點:

一是改善及維護專案的物流運作，實現物流成本的最最佳化；

二是控制送貨和倉儲成本以符合公司目標；

三是執行公司物流政策，並管理物流資源及供應商，對供應商風險進行評估；

四是協調進出口操作，與貨運公司，海關等部門協作溝通；

五是管理並激勵本部門人員，加強團隊合作精神，做好本職工作；

六是確保區域層面上的最優組合，制定本部門各種管理流程、管理規定、規範物流服務管理。”

賈敬華簡要的說了六點，這他並不是現想的，而是提前就準備好的。曾經作為一家大型公司副經理的賈敬華，也面試過不少員工，面試的時候面試官會問什麼問題他的當然清楚，所以提前就做了針對性的準備。

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