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不長時間，王思千、劉大可，還有梁海星，三人前後走進了黃正剛的辦公室。劉大可剛落座，就將目光望向王思千，悄聲道：“今天的會議，主要內容是什麼啊？”王思千目光望向黃正剛，見其沒有反應，無奈的搖了搖頭。

黃正剛見人已到齊，就道：“按照谷廳長的指示，召集大家開個短會，主要議題是，鑑於有的基層單位班子不團結現象嚴重，對工作已造成了影響，為摸清真實情況，對部分局基層局的班子進行一次調研。具體內容：一是名義上，以全面瞭解業務工作開展為切入點，實質是調研班子建設情況。二是採取的方式，民主評議與個別談話相結合，參照年度班子和領導幹部個人考評內容，重在考核班子業務能力、駕馭全域性能力、相互配合支援等情況。召開座談會，要有代表性，多方聽取一下意見，除聽取班子的情況彙報外，還要圍繞上述內容，分別與班子成員普遍談一次話，要召開不同層級幹部參加的座談會，全面瞭解班子建設情況，廣泛聽取幹部的意見，將問題徹底搞清楚。三是撰寫彙報提綱。調研結束後，要實事求是、客觀的向黨組提交一份有情況介紹，有問題分析，有對策建議的調研報告，供黨組決策，重在對問題原因剖析後，提出有針對性的對策建議，比方，哪個單位班子有問題了，責任是誰，主要原因是什麼，對班子調整有什麼針對性的意見建議，是內部提拔，還是從廳機關下派？是部分調整，還是大換血？相關責任人如何安排，班子主要負責同志或其他成員調出，還是就地免職，或是建議提前退休等？四是要注意方式方法，千萬不要給基層局的班子，尤其是一把手造成大的思想壓力，背上思想包袱；再一個就是程式要合規，所有座談都要由兩個或兩位以上的同志在場，民主測評票統計好後，要封存帶回廳裡，集中交人事處保管。另外，人事處要對相關單位近幾年的班子考核，結合平時瞭解到的情況，進行一次全面的梳理。由於這次調研，較為敏感，希望大家注意把握好政策，多請示彙報，注重嚴格保密，尤其是對調研的結果，絕不能違反組織程式，向任何人洩露。大家還有什麼意見嗎？”

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