LEIT集團會議室,林祖輝和集團高層、子品牌總裁召開了會議。
LEIT集團就像一箇中低檔服裝的“LVMH集團”,旗下擁有大量的子品牌,但林祖輝一直強調的是集團協防管理、子品牌自主的原則。
何為協防管理,那就是集團可以為子品牌提供設計師排程,以及各大子品牌共用了一個“生產系統”;子品牌自主性,就是子品牌的管理層實行獨立自主的管理、運營,自己根據市場做出調解,將集團只視為一個可以提供“無私”幫助的第三方機構,而集團也將自己視為一個服務機構,可以提供建議,但不能直接干涉子品牌管理。
真維斯(JEANSWEST)品牌的總裁周榮慶,首先彙報了工作。
“真維斯目前全球門店為276家,全部集中在亞洲,香江18家、日本76家、內地72家、韓國38家、臺島25家、東南亞47家,去年營業額為78億港幣,純利8.1億港幣。”
“我們在亞洲的競爭對手,優衣庫門店已經快300家,大部分集中在日本,優衣庫去年大概只有50億港幣的營業額,利潤率應該只有7%不到。優衣庫最近啟動了兩個新系列門店——優衣庫運動、優衣庫居家。”
林祖輝認真聽著周榮慶的彙報,並做思考。這麼多年來,他的商業眼光已經極其毒辣,假設他沒有前世的記憶,甚至是身無分文,成為富翁也就是幾年的事情。
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