上午，林祖輝神清氣爽的來到LEIT大廈。

去年，LEIT集團純利高達20.2億，整個業界震驚不已。業績暴漲的原因是搖粒絨衫大賣，1994～1995年度，LEIT集團代工了1250萬件搖粒絨衫，零售了500萬件搖粒絨衫，僅此單品就獲得了6億多港幣的利潤。

總裁陳世文來到林祖輝的辦公室，遞上一份計劃書，上面是關於旗下多個品牌擴張的計劃。

林祖輝稍微看了下，便說道：“擴張計劃太過冒進，公司現在以現金流為重，這個計劃重新制定，特別是擴充門店要保守一半。”

陳世文有些吃驚，要知道老闆可是一向喜歡“猛進”的人，目前反倒是趁著品牌大賣的時候，變得保守起來。

“好的，我重新制定發展策略！”他依舊選擇相信老闆，雖然他這個總裁在LEIT集團大權在握，老闆幾乎很少干涉，但在大的發展策略上，還是老闆在制定。

林祖輝點點頭，他之所以如此，是考慮到亞洲金融危機對服裝產業的影響，絕對是巨大的；所以，他讓LEIT集團擴張速度降一半；而一年後，將幾乎停止擴張，暗中蓄力。

金融危機後，全亞洲物業暴跌，LEIT集團便可以憑藉充足的現金流，迅速在亞洲擴張，並可以選擇大量購買店鋪。

至於歐美的發展，林祖輝直接PASS，前世優衣庫在美國連續17年沒有盈利，就是最好的證明；就連歐洲ZARA也在北美的門店較少，發展不及本土品牌GAP。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)