置地的會議室，西門·凱瑟克、包偉士、戴偉思等人正在開會。

其中，戴偉思原本是英國拯救破產公司而出名的高階管理人員，被西門·凱瑟克請到香江，主理置地的業務。

其中，包偉士是美國投資銀行家，也被西門·凱瑟克請到到香江，重組怡置繫結構。

原來的怡和、置地實行互控，一度以為是牢不可破。但隨著1982年中英談判開始，置地揹負巨大的債務，成為香江的“債王”，頓時讓這個牢不可破的結構，變成了致命的架構。

首先，怡和置地“連環互控”會凍結雙方大量的資金；

其次，隨著置地成為債王，市值下跌，若是有收購者買下了置地，就相當於白送一個怡和。

包偉士登場後，設計了怡置脫鉤的計劃：1986年10月，重組計劃出臺，置地宣佈將全資附屬公司牛奶國際分拆上市，爾後又宣佈將另一間全資附屬公司文華東方分拆上市。1987年2月，怡和控股宣佈成立怡和策略（怡策）。改組後的怡和系控股結構為：怡和控股與怡和策略互控，怡控佔有怡策19％股權，怡策控26％怡控。怡和控股、怡和策略分別控置地11％和15％股權；分別控牛奶國際9％和27％股權。怡和策略控35％文華東方。凱瑟克家族控有怡和控股的股權，據傳在10％－15％之間。

這樣，凱瑟克家族的大本營“怡和”如銅牆鐵壁；同時又擊碎了覬覦者欲借收購怡和而達到控制置地的企圖。

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