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當了執行長，陳耳東徹底體會到了野蜂的會議文化。

週一例會、週二頭腦風暴會、週四專案碰頭會、週五收班會，這四個會雷打不動，外加每天臨時安排的各種小型會議。

大多數的會議內容雷同，陳耳東厭倦這種浪費生命的安排，可執行長作為級別最低的管理者，必須參與。

張宗培說，公司人太多，老闆不想有人閒著，所以安排了這麼多會議，而且會議也能馭人。

陳耳東的設想天馬行空，但卻很難靜下心來寫計劃書，總是被莫名其妙的會議打斷。

他花了三天時間，算上自己下班回家，終於完成了計劃書。

他給精品搬家專案安了一個名字，叫做懶貓搬家。

計劃書的專題會議在週五下午舉行，羅耿、副總裁以及其他部門的領導悉數到場，這種重視程度在其他專案裡不多見。

前一天，陳耳東拿著計劃書在方婕的辦公室還有甘明遠一起過了一遍。

三部的兩位老總覺得計劃書寫的很好，唯一擔心的是陳耳東是否寫的比做的好看，在商場上，執行力尤為重要。

方婕心裡有了底氣，才敢邀請所有高層參與，因為計劃書一旦被槍斃，打臉的可不只是他陳耳東，整個三部都顏面無光。

會議在a棟三樓的大會議室舉行，這是全公司條件最好的會議室。

陳耳東之前在總裁辦時，曾做過這裡的會議準備，所以對這間會議室的硬體設施很熟悉。

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