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關於青火鞋廠的定位，劉立陽最早的想法是生產運動鞋。

運動鞋，代表著青春，時尚，活力，適合每一個年齡段，而且最容易引起潮流，大賣特賣。

上一世，國際上鞋子賣的最好的是耐克。

耐克集團旗下，出了許多個品牌，而且有很多爆款和經典款。

國內，鞋子賣的最好的是李寧和安踏，長期佔據著中端市場。

這些集團主做的都是運動鞋。

但是，過去這一陣子，劉立陽意識到了一個十分現實的問題：資金不足。

做運動鞋，如果做低階質量的產品，根本不會有多少影響力，每年市場上低質量的運動鞋太多了。

他清楚記得，上一世在2000年以後去霞田村的大路街，那些賣鞋服的商店，看似擺放著幾十雙運動鞋，可品牌也有幾十個。

這類鞋，用料差，做工粗糙，設計落後，只會吸引貪小便宜或者收入低的人購買。

在早期，的確是能掙到一些錢，可等到將來經濟發展，人們收入水平提高，廣告行業發展起來了，它們的市場只會越來越小，直到最後貨物積壓，鞋廠破產。

上一世，劉立陽看到了不少鞋廠沒經營幾年就倒下，這些鞋廠，大部分生產的都是低質量產品。

一個鞋子的品牌，想要做到長期發展，就得吸引買家，留住老買家，吸引新買家。

吸引買家的最好方式就是，過硬的質量和前衛或者經典的設計。

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