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和許多天才商人一樣，他知道自由競爭是浪費的，壟斷才有效率。所以，他的目標就是追求這有效的壟斷。——《教父》

這部後來由派拉蒙所出品的電影，很好的詮釋了資本的特性。

自愛迪生倒臺之後，派拉蒙憑藉著強硬的手段，走到了電影產業的權力中心，形成了新的壟斷。

整個20年代，派拉蒙旗下影院有近500家，且大部分都是首輪影院。

在電影還不能實現同步上映的年代裡，首輪影院，就意味著票房大頭。

同時強迫獨立影院經營者簽訂5年的《blog》合約，即《捆綁銷售》合同，只要影院想要放映派拉蒙製作的電影就必須旗下其他的影片一併買了，少則十來部，多則幾十甚至上百部，包括各種短片，或者專題片。

並且這種捆綁模式，作為簽約方的獨立影院經營者完全沒有自主選擇的權利，也就是說在這樣的條件下，哪怕派拉蒙拍了很多爛片，也不怕沒銷路，風險都被轉移到了這些放映商上。

而一旦業者不同意，那麼派拉蒙就會直接安排在其對面開一家條件更好的影院，採取臨時降價等手段，在短時間內搶走影院的大部分客源，強迫經營者必須做出選擇。

整個20年代，派拉蒙依靠《blog》合約帶來的收益，迅速擴張的規模，自然引來了監管部門的注意。

事實上，據柯林所知，從從1921年開始，美國聯邦貿易委員會就已經著手對對派拉蒙“捆綁銷售”的行為提起了訴訟，桉件被稱為《聯邦貿易委員會訴名演員—拉斯基公司桉》。

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