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“……百事可樂不多也不少，滿12盎司讓你喝個夠，也是5分錢，可飲兩倍量，百事可樂——屬於你的飲料。”

信使報社內，隨著廣播劇的結束，CBS開始插播後續的廣告。

對於某些產業來說，大蕭條及時危機同樣也是轉機。

百事可樂誕生的時間比可口可樂足足晚了十二年，這也造成了它在飲料市場上長期碾壓的局面。

同時，在這個時期，可樂市場上有超過一百家以上的飲料公司參與到競爭當中。

《18號修正桉（禁酒法桉）》限制了酒類飲品的製造，反而更其它飲料產品提供了巨大的市場，尤其是受到大蕭條的影響，窘迫的民眾更需要精神上的寄託，可樂和咖啡也是在這個時期得到了蓬勃的發展。

當然，哪怕在可樂這個市場之上，依舊存在著嚴重的貧富差距。

強大如可樂可樂，一直佔據著領先的地位。

其它的例如百事可樂，或者阿飛可樂，阿美可樂，安拉可樂，布勒瑪可樂，卡波可樂等等都在可口可樂之下，競爭著市場。

而在這其中，百事可樂的脫穎而出靠的就是低價策略。

就如果廣播廣告中所宣稱的那樣，在這個時期一瓶6.5盎司的可口可樂，需要5美分的價格，而如果拿這筆錢去購買百事可樂，卻足足能夠得到12盎司的雙倍可樂。

正是利用了大蕭條時期，經濟不景氣的背景，百事成功的吸引那些想要品嚐碳酸滋味卻又囊中羞澀的勞苦大眾，成功利用價格優勢搶走了可口可樂在美國勞動力階層中的部分市場。

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