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貫達公司寫字樓，五樓，總經理辦公室。

總經理楊璐端坐在老闆椅內，俏臉含威，滿臉的怒色。

貫達公司的五個高管：銷售中心總監蔡佳銘、製造中心總監李亞虎、資材中心總監陳爭勝、研發中心總監廖玉昆、總管理處總監袁美玲，揹著手，神色肅然，低著頭，站在楊璐的辦公檯前，大氣不敢出一口。

楊璐輕輕的敲了敲辦公檯，“我聽蔡總監報告說，美國客戶那邊，一年有2000萬美金的逆變器訂單，我們卻一個月只能承接10萬美金的訂單，誰能告訴我怎麼回事？”

逆變器，即升壓變壓器。

中國大陸的工業發展較晚，大部分變壓器工廠只能做一些工藝要求不高的高低頻變壓器。

逆變器的主要生產基地在美國。由於中國大陸人力極度便宜的優勢，美國人開始把訂單往中國大陸轉移。

此時的美金匯率為8.27，一年2000萬美金等同1.65億人民幣。貫達電子目前一年的銷售額不過2，2億人民幣，如果能承接下來，相當於銷售額增加75%。

最為關鍵的是，按照財務的價格核算，這顆產品的利潤率能達到45%的暴利！

現在東西做不出來，楊璐當然著急。

“因為逆變器產品的不良率達到55%，我們做一顆虧一顆，只能配合客戶做一點點。”資材中心總監陳爭勝據實答道。

資材中心負責物料採購、物料控制、訂單安排和跟進、倉儲和物流，下轄生管部、採購部、倉庫部、運輸組，訂單的安排和跟進正是資材中心的職責。

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