聖誕節前這幾天，李牧真的忙得很。

從十二月二十二號開始，李牧就開始忙著參加各種年終總結會。

其實在此之前，美國的企業並沒有召開年終總結會的習慣，對於美國的資本家來說，“人性化管理”還是個陌生的詞彙，資本家們可不管自己企業內的員工是不是辛苦工作了一年，需要來點有刺激性的獎勵，分享企業發展的喜悅，資本家們認為他們已經支付過薪水，這已經對得起員工們的付出，沒必要為此支付更多。

李牧不是這麼想，李牧知道“人性化管理”的意義，既然企業的發展離不開員工們的努力，那麼哪怕是最底層的保潔員，他們也需要獲得被尊重的感覺，如果能有一份看上去很不錯的年終獎勵，對於員工們的鼓舞意義重大，能讓企業形成更強的凝聚力，更大程度激發員工們的熱情，並且有效樹立駿馬集團的形象，這一點對於成立尚不到半年的駿馬集團來說尤為重要。

對的，雖然資產已經過億，但駿馬集團成立真的還不到半年。

從去年的駿馬武器公司開始，駿馬集團現在擁有駿馬武器公司、駿馬電氣公司、聖地亞哥投資公司、駿馬汽車公司、駿馬實驗室等等下屬企業，以上列舉的基本上都是全資企業，或者是控股企業，除此之外還有擁有部分股份的卡內基·裡姆鋼鐵公司、科爾賓·裡姆航運公司、洛克菲勒·裡姆石化公司等等，這些企業共同組成了駿馬集團。

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